9月5日，太陽雨集團2018Q3省區負責人會議順利收官。

此次，通過第三期管理技能提升特訓營、省區工作論證會，以及總裁分享日，進一步堅定“太陽能一切”的戰略目標，強化以用戶需求為中心的銷售體系，并針對具體市場運作過程存在的問題及目標計劃進行了充分論證。

管理技能提升特訓營是太陽雨培訓體系“銀杏計劃”的一部分，2018年第三期管理技能提升特訓營于9月3日正式啟動，共兩天，圍繞“顧問式營銷”的主題，通過對有效銷售體系的分步解讀，市場經驗案例的分享，模擬情境的再現互動，提高團隊解決市場營銷過程之中問題的發現和解決能力，建立客戶對太陽雨產品或服務的品牌提供者的感情及忠誠度，從單純的一次性銷售轉向關系營銷，創造并保有客戶，實現利潤的可持續增長。

9月4日晚，在結束兩天的專項管理技能提升訓練后，我們迎來太陽雨集團第二期“太陽雨分享會之總裁分享日”，公司所有后勤員工及回來參加論證會的省區負責人、分部部長等人員參加此次活動。在分享會中，太陽雨集團總裁陳榮華結合宏觀市場環境的變化以及目前太陽能市場的發展格局，深刻剖析當前市場經營中存在的問題，理清企業未來發展思路，并指出進一步聚焦太陽能產業，堅守“太陽能一切”戰略對于我們的價值與意義。

在隨后的2018年Q3省區負責人論證會中，各省公司負責人對各自負責區域市場的任務完成情況及下一步市場計劃進行詳細論證匯報，太陽雨集團副總裁司德新對各省區負責人的論證做相應的剖析點評，并對各省區下一季度的工作方向及目標作相應的指導。

省區負責人是太陽雨集團外勤體系的核心，也是太陽雨品牌在終端市場的支柱，2018年通過合伙人計劃等一系列舉措的進一步激活賦能，目的就是“讓聞到硝煙的人呼喚炮火”，為企業與員工的共同成長，注入活力。